ZOZEN начинает проект создания Бережливого Завода

Заседание, посвященное Проекту стандартизации Бережливого Завода ZOZEN, было успешно проведено в 9 часов утра 20 апреля, что ознаменовало начало всеобъемлющей реформы ZOZEN. С этого момента ZOZEN будет внедрять концепцию стандартизации операций и процессов, всесторонне улучшать уровень внутреннего управления и общую конкурентоспособность. На встрече присутствовали генеральный директор г-н Чжан Гопин и управляющие.
2020 год - это начало строительства Бережливого Завода ZOZEN. Основываясь на успешном применении MES, ZOZEN построит цифровый Бережливый Завод в сочетании с Бережливным управлением и внедрит концепцию стандартизации операций и процессов. Это эпохальное изменение как для ZOZEN, так и для всей индустрии производства промышленных котлов.
На стартовой встрече генеральный директор Чжан Гуопин впервые выступил с речью и дал организационное обязательство, что ZOZEN в течение последних тридцати лет добился обнадеживающих результатов. Генеральный директор еще раз подчеркнул важность изменений и инноваций, непрерывные изменения и инновации являются источником для поддержания жизнеспособности предприятия.

Генеральный директор Чжан Гуопин выступил с речью и дал организационное обязательство

Как руководитель проекта ”Бережливый завод-стандартизированный проект", Чжан И сделал презентацию генерального плана проекта и приверженность руководства, стремясь превратить китайскую котельную в современное предприятие и качественный химический завод.Достижение стандартизированных операций и формирование обучающей организации-это первая ежегодная цель проекта по стандартизации котлов в Китае.Учебная организация означает, что она изменит прежний способ работы сотрудников и развивает субъективную мобильность сотрудников, чтобы лучше реализовать проекты стандартизации и улучшить управление и производство котлов.
Для обеспечения беспрепятственного продвижения проекта, ZOZEN оптимизировал структуру системы и организацию персонала путем предварительной общей организации различных отделов. Кроме того, весь проект был разделен на 9 подпроектов, включая справочники по расценкам на продукты, процесс составления предложений, процесс рассмотрения заказов и т. д. За каждый подпроект отвечало назначенное лицо, кто приняло бы на себя персональное обязательство и возглавило команду, чтобы выполнить план в срок и достичь целей проекта.

ZOZEN выдает план по различным проектам ответственным лицам

Каждый человек ZOZEN знает, что управление качеством не может быть написано просто на бумаге. Строительство Бережливого Завода обеспечит стандартизацию всех производственных и эксплуатационных процессов ZOZEN, что еще больше повысит эффективность производства, качество продукции и навыки сотрудников.
Во второй половине дня строительная бригада Бережливого Завода провела внутреннее обучение для менеджеров ZOZEN. С помощью игр для совместной работы команды и углубленных обменов участники получили более глубокое понимание важности Бережливого управления и стали уверены в реализации следующего проекта.

Средний и старший управленческий персонал ZOZEN участвуют во внутреннем обучении и командной деятельности

В течение следующих пяти лет, со созданием бережливого завода, ZOZEN будет стремиться стать глобальным известным предприятием по производству промышленных котлов, показать миру качество и сервис китайского производства.